WandeKain ja WATTSin maailmanlaajuisen strategisen yhteistyön allekirjoittaminen pidettiin 30. tammikuuta 2018.
Watts on maailman johtava laadukkaiden vesiratkaisujen toimittaja asuin-, teollisuus-, kunta- ja kauppaympäristöissä. WandeKai on rakentanut vahvan yhteistyösuhteen Wattsin kanssa yli 10 vuoden ajan korkealaatuisilla tuotteilla ja hyvällä palvelulla. Yhteistyömme sisältää: Quarter Turn Supply Valve; Monikierroksiset syöttöventtiilit; F1960 ja F1807Messinkiliittimet ; Messinkinen palloventtiili jne.
Vasta kun yhteistyö voi kehittyä, yhteistyö voi olla hyödyllistä ja yhteistyötä voidaan parantaa.
Strateginen yhteistyö perustuu pitkäaikaisiin, molempia osapuolia hyödyttäviin näkökohtiin, jotka perustuvat yhteisiin etuihin, syvällisen yhteistyön saavuttamiseksi. Ns. Strategiana on edetä kokonaisuudesta, ottaa huomioon toistensa edut ja maksimoida yleiset edut.
1. kuinka ymmärtää syvästi yrityksen strategista johtamista
Strategia - Yleinen päätöksenteko suhteellisen pitkällä aikavälillä
Strategialla on piirteet, jotka ovat ohjaavia, yleisiä, pitkäaikaisia, kilpailukykyisiä, järjestelmällisiä ja riskialttiita
2. tutkimus johtajien henkisistä malleista
Johtajien henkiset mallit vaikuttavat erityyppisiin strategisiin päätöksiin, jotka määräävät yrityksen suorituskyvyn
Ajatus - toiminta - tapa - merkki - kohtalo
3. kilpailuetu ja ydinkilpailukyky
Kilpailuetu on joukko tekijöitä tai osaamista, joiden avulla yritys voi jatkuvasti ylittää kilpailijansa
Ydinkilpailukyky on arvokasta, niukkaa, korvaamatonta ja sitä on vaikea jäljitellä
4.Miten strateginen suunnittelu tehdään nykytilanteessa
Muuttuvassa taloudellisessa ympäristössä käytämme erilaisia ​​analyyttisiä työkaluja ratkaisemaan yritysten strategisen suunnittelun ongelmat
5. yritysten kilpailustrategian valinta nykyisessä vaiheessa
Opi kiinalaisten ja ulkomaisten yritysten onnistuneista ja epäonnistuneista strategisista tapauksista, määritä strateginen merkitys ja valitse yritysten kehittämiseen soveltuva strateginen johtamistapa.