30.1.2018 pidettiin WandeKain ja WATTS:n maailmanlaajuisen strategisen yhteistyön allekirjoitustilaisuus.
Watts on maailman johtava laadukkaiden vesiratkaisujen tuottaja asuin-, teollisuus-, kunnallis- ja kaupallisiin tiloihin.WandeKai on rakentanut vahvan yhteistyösuhteen Wattsin kanssa yli 10 vuoden ajan korkealaatuisilla tuotteilla ja hyvällä palvelulla. Yhteistyömme sisältää: Quarter Turn Supply Valve;Multi Turn Supply Venttiilit ;F1960&F1807Messinkiliittimet ;Messinkipalloventtiili jne.
Vain silloin, kun yhteistyö voi kehittyä, yhteistyö hyödyttää kaikkia ja yhteistyötä voidaan parantaa.
Strateginen yhteistyö perustuu pitkän aikavälin win-win-näkökohtiin, jotka perustuvat yhteisiin etuihin, syvällisen yhteistyön saavuttamiseksi. Ensinnäkin pohditaan, miten luodaan lyhyen ja pitkän aikavälin yhteisiä etuja.Niin sanottu strategia on edetä kokonaisuudesta, ottaa huomioon toistensa edut ja maksimoida kokonaisetu.
1.Kuinka ymmärtää syvästi yrityksen strategista johtamista
Strategia — Päätöksenteko kokonaisuudessaan suhteellisen pitkän ajanjakson aikana
Strategialla on ohjaava, kokonaisvaltainen, pitkäaikainen, kilpailukykyinen, systemaattinen ja riskialtis
2. Tutkimus johtajien henkisistä malleista
Johtajien henkiset mallit vaikuttavat erilaisiin strategisiin päätöksiin, jotka määräävät yrityksen suorituskyvyn
Ajatus – toiminta – tapa – luonne – kohtalo
3. Kilpailuetu ja ydinkilpailukyky
Kilpailuetu on joukko tekijöitä tai osaamista, joiden avulla yritys voi jatkuvasti ylittää kilpailijansa
Ydinkilpailukyky on arvokasta, niukkaa, korvaamatonta ja vaikeasti jäljittelevää
4. Strategisen suunnittelun tekeminen nykytilanteessa
Muuttuvan talousympäristön edessä käytämme erilaisia ​​analyyttisiä työkaluja yritysten strategisen suunnittelun ongelmien ratkaisemiseen.
5. Yritysten kilpailustrategian valinta tällä hetkellä
Opi kiinalaisten ja ulkomaisten yritysten onnistuneista ja epäonnistuneista strategisista tapauksista, määrittele strateginen merkitys ja valitse yritysten kehittämiseen sopiva strateginen johtamismuoto.